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丁长胜: 胸有蓝图——从产品设计公司到设计公司

  • Update:2012-07-25
  • 采访:方晓风 汪芸;撰文:汪芸
  • 来源: 《装饰》杂志第5期
内容摘要
编者按:嘉兰图2000 年创立于深圳,目前在北京、成都、顺德、沈阳等地设立了分支机构,是中国领先的工业设计公司。在过去12 年的发展历程中,嘉兰图一直致力于帮助客户提升品牌及产品竞争力,多次荣获包括红点至尊奖、IF 金奖在内的国际设计大奖。目前,嘉兰图的工作内容涉及市场与用户研究、品牌与产品策划、产品设计、设计成果产业化服务的产品创新全过程。所服务的客户包括通用电气、摩托罗拉、汤姆逊、西门子、美的、格力、海尔、华为、联想、中兴、正泰、迈瑞等,涉及消费电子、家用电器、通讯终端、医疗仪器和工业设备等多个领域。

设计教育与管理

        在丁长胜看来,中国的设计教育相对于中国工业设计的需求而言是小马拉大车,严重不足。这种不足体现在几个方面。首先是师资力量不足,很多院校开设了这个专业,但是授课教师甚至都不是工业设计专业毕业的。其次是师资力量的知识结构不足,教师缺乏设计实践经验。“我觉得设计是很需要时间的一门学问,好多东西是书本上没有的。过去研究这些的学者们,也不一定有。”再次,是教学方法。教学方法包括课程设置,学习过程的方法安排。例如,有些需要实践的课程就要与项目结合。另一个方面是学生的素质和来源,今年的西安工业大学,工业设计的硕士招生已经招了一个试点班,从机械专业的本科生里挑选学生。此外,校园氛围也非常重要,有了这样一个系,有了一个学院,或者有了一个专业,不能把它打造成一片孤立的小天地,自得其乐,而是需要放到一个大的系统中。

《装饰》:你平时去院校讲学吗?
丁长胜:比较少,一些设计总监经常去。去年底,我到南京艺术学院交流企业对工业设计学生的需求状况,我们希望他们具备什么样的能力,什么样的知识结构。我感觉不错,至少学校愿意去倾听市场的声音。

《装饰》:我们现在的学位模式里,有一种学位叫艺术硕士。艺术硕士有点像工科里面的工程硕士,特别强调实践,需要有合作导师,甚至将实践环节作为课时计算。
丁长胜:我觉得这个方法不错。要结合专业,结合社会需求,比较灵活地改变课程设置和教学方式。除了工业设计教育,大家觉得开设工业设计管理,或者设计管理专业的学校很少。其实,可以在设计学院开设这个专业,也可以在管理学院开设这个专业。但是总得有人着眼这事。

        丁长胜做了十几年的设计,在不断地思考这些事,他以前直接管理设计业务,每年都会调整组织架构和项目管理方法。他曾经在电视节目中看见菲利普·斯塔克搞的一个活动,从十几名学生中选出一位留在他的工作室。丁长胜觉得在那个过程中,斯塔克没有给予什么指导,或者说他的指导对那些年轻人来说是很不公平的——以大师的理解高度、简单的语言与行为方式很难启发这些年轻人。这个过程里,设计管理被淡化了。丁长胜的理解是,“设计肯定不是那种天才大师才有的事,普通设计师、高一级别、再高一级别的,应该是一个团队,我觉得这个时候设计才能强”。有一个团队,就涉及管理。这个管理包括对团队本身的管理、团队事务的管理、项目的管理、学习的管理,这些东西很庞杂,也比较缺乏。因而,区别于其他的公司,嘉兰图现在的设计总监的第一责任是市场和客户策略。例如,客户要做什么,是由设计总监来沟通的,客户的项目怎么安排,也是由他来确定。总监不负责具体执行,不过,项目执行到一个阶段,有成果需要评价、评审的时候,他会参与。这个时候,设计执行团队和总监是以矩阵的形式出现的。而且,在嘉兰图每一位设计总监负责一两个或两三个行业,他们需要对所负责的行业做深入透彻的研究。
        2011 年,在创建11 年之际,嘉兰图引进了风投,因为资金突然增加,整个发展规划——公司的内部管理控制和对外的财务都需要规范调整。从团队素质到团队规模、市场范围也得到了正向的调整。设计管理,是丁长胜长期在实践中思考、摸索的重要课题。嘉兰图目前执行的设计流程是丁长胜在2002 年确定的,现在这些流程已经不能很清楚地表达当前的状况,新的流程即将在今年出台。从业十数载,丁长胜一直在思考设计,思考方法,思考设计管理,思考与客户之间的商业模式。嘉兰图经历了中国工业设计的起步和发展阶段,他们将设计放到了一个更加开放的体系和真实的环境中,激活了团队本身的自主精神,在积极的实践探索中深化了特定历史时期和语境中对“设计”的深度认识与理解。


16. 低压电器


17. 光伏逆变器


18. 化雪自救器


19. 多功能简报器


20. 空气净化器


21. 艾乐家热水器


 

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